社員を育てたい。だけど、育成できる人材も時間もない。
それでも教育の機会はしっかりと作ってあげたいという企業に向けた、新人の即戦力化や既存従業員の“学び直し”を、時間と予算を最小限に抑えて最大の成果を目指すプログラム。
Rebootの人材育成プログラム「リブトレ」
このような「人材育成」の課題、抱えてませんか？
新人の育成
・指導できる先輩に時間がない
・マナーから教える余裕がない
・カリキュラム作りが大変
既存社員の再教育
・我流で育ち、基礎知識に不安がある
・今さら基礎を聞けない雰囲気があ
・もう一歩、主体的に動いてほしい
専門性の向上
・専門性を高める最初の一歩を探してる
・リテラシーレベルを維持したい
・最初の相談先を探している
小規模事業者のための密着型プログラム「リブトレ」とは？
リブトレは、多様なバックグラウンドや企業の支援経験をもつメンバーが、それぞれの知見を持ち寄って組み立てた、成長する企業人として押さえておきたい「本質的な基礎知識」を学び理解するプログラムです。
人材育成の第一歩、そして既存社員の学び直しの場としてご活用ください。
リブトレが選ばれる4つの特徴
基本を軸にした内容
成長する企業人として必須の基礎知識に特化。新人も既存も土台が整います
多様な実務経験者が伴走
講師はさまざまな業種・組織を経験した実務経験者。研修以上の学びが得られます
柔軟な密着型個別指導
ご要望に合わせたセミオーダー形式で育成したい方向性、人数に合わせます
必要最低限のコミット
選び抜かれたカリキュラムで、時間と予算を最小限に抑え、最大の成果を目指せます
コンテンツ＆受講モデル
ビジネス基礎は対象者に合わせて学習コンテンツの構成を組んでいますが、貴社のご要望に応じてビジネス基礎内で組み合わせた貴社に特化したオリジナル構成で実施することができます。
また、社内で横断的に専門領域の基礎を学んでいただける「専門テーマ」もご用意しております。
（下記テーマは一例）
ビジネス基礎
お作法
- 敬語の使い方
- ビジネスメールの書き方
- ミーティングの作法と議事録
- インターネットでの調べ方
- 怖くない電話応対
コミュニケーション
- ビジネスコミュニケーション基礎
- 上司を支えて成果に導くフォロワーシップ
- 業務に繋がる飲み会のマナー
- 業務パートナーとのコミュニケーション
セルフマネジメント
- スケジュール管理
- セキュリティ、リスク管理
- ロジカルシンキング
- 企画・プレゼンテーション
- 業務改善の基本
チームマネジメント
- 後輩育成の基本
- リーダーシップ
- チームビルディング
- 人事評価の基本
- プロジェクト管理
専門テーマ
ITリテラシー
- SNSの安全な使い方（リスク管理）
- 生成AIの使い方
- 社内データ活用術
- 組織的セキュリティ施策
会計の基礎
- 会社の数字を学ぶ
- 決算書の見方基礎
- 融資の基礎
- 危ない会社の見分け方
営業（交渉・渉外）
- 営業基礎①：自社を知る
- 営業基礎②：相手に伝える
- 提案ストーリー作成
貴社の課題や要望に合わせて組める学習コンテンツ構成
Rebootで基本モデルをご用意していますが、対象者や目的にあわせたオリジナル構成で実施することも可能です。
社会人の第一歩を踏み出す新卒の従業員の方に対し、社会の基本となるスキルを身に着けていただけるような構成にしています。
- インターネットでの調べ方
- 敬語の使い方
- ビジネスメールの書き方
- ビジネスコミュニケーション
- 基礎（トラブル報告含む報連相）
- スケジュール管理
新人マインドから抜け出させ、より会社の戦力とするためにも更なる若手の育成が必要です。より実践的なスキルや知識を身につけていただく構成です。
- 上司を支えて成果に導くフォロワーシップ
- MTGの作法と議事録
- セキュリティ、リスク管理
- 後輩育成の基本
- 業務に繋がる飲み会のマナー
- 業務パートナーとのコミュニケーション
既に戦力となった若手人材をリーダーや管理職にするにあたり、改めて必要となるマネジメント領域を中心とした構成です。
- リーダーシップ
- チームビルディング
- 人事評価の基本
- プロジェクト管理
- ロジカルシンキング
- 企画・プレゼンテーション
- 業務改善の基本
ITリテラシーの向上やアップデート、社内周知の徹底などで年に1回開催する研修を想定した構成です。社内のルールやガイドラインなどをすり合わせながらコンテンツを構成します。
- SNSの安全な使い方（リスク管理）
- 生成AIの使い方とルール
- 社内データ活用術
- 組織的セキュリティ施策
- 最近のセキュリティリスク動向
- 情報セキュリティガイドライン等の解説
無理なく続けられ、効果を実感できる実施方法
- 1期の講義期間は2ヶ月間（計8回開催、各回60分）
- オンライン会議（Zoom / Teams / Meet対応）だから社内から参加可能
- ワークショップ中心の講義回とフォローアップ回を交互に開催し、定着を促す
【効果を可視化】最終回は経営層への報告会を開催
最終回は「まとめ」として、経営層への報告会を開催します。
研修を「やりっぱなし」にせず、社員の成長と研修効果を決裁者様が直接確認できます。
必要最低限の投資で、最大の成果を
基本料金
- 1期（2ヶ月）、3名まで。
人数追加
- 4名以上の場合。
- 多数参加の場合は調整の可能性あり。
実施の流れ
お申込みはこちらから。
お申込後、数日中にメールにてご連絡差し上げます。
連絡がない場合は、お手数ではございますが、本ウェブサイトのお問い合わせからご連絡ください。