事例紹介
人手不足解消支援
低コストで効果的な未経験者採用を実現
株式会社栗原精機 様
課題
会社の中核を担う若手社員を採用したかったものの、町工場の技術職に応募はなかなかなく、どうやって採用をすればいいのか分からない状態でした。
これまで、ハローワーク、求人サイトの掲載、技術スタッフの派遣などは使ったことはあるものの、どういった手段が有効なのか、社内にノウハウがありませんでした。
支援内容
採用対象の絞り込み
採用手法の検討
採用方法の実践
未経験者採用の具体的な取り組み
採用対象の絞り込み
コンサルタントが、まず組織の状況をヒアリングし、人手が不足している点を整理しました。
製造部門、検査部門、管理部門と、人手はどの部署も不足していました。
採用は長期的な視点で行わないとうまくいかないので、半年後、1年後を想定しながら、業務の効率化や、一業務の担当をスライドさせることで、先を見据えた組織構成を考えました。
そのうえで、将来的にも必要性が高かった、技術補佐のポジションを採用することを決定。また、経験者の採用が難しいことから、最初はパートとして未経験者を雇用し、社員に育てる方針を立てました。
採用手法の検討
採用にどんな手段があるか、対象者によって方法が異なることを説明しました。
近年中途採用が非常に難しい技術職では、ハローワークや求人広告での採用がうまくいかない場合は、人材紹介やダイレクトリクルーティングの手法が有効であることを伝えました。
今回は、未経験可のトライアル募集だったので、広告料を自分で変動させながら効率のよい採用活動ができる、Indeedを利用することにしました。
採用活動の実践
Indeedの設定や、応対方法をアドバイスし、様子を見ながら施策を行っていきました。同時並行で、ポリテクに募集を出すなど、できれば欲しい経験者の募集も行いました。
結果
開始1週間ほどでIndeedに出した広告を見た方から応募があり、面接を実施。
技術者経験のない方でしたが、一生懸命な態度を見込んで採用に至りました。
非常に業務の覚えが早く、1年後には社員となって、製造現場を支えてくれています。
担当プランナーの所感
栗原精機さんは、当初は、従来通りの採用をしようとしていましたが、「先を見据えた採用計画」と「採用手法」を新たに理解したことで、効果的な採用ができました。
人材サービス手法は数多くありますが、各社の営業から断片的に聞いても、なかなか全体像を知って考えられる力は養われないので、外部の専門家の力を借りることが有効だと思います。
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