社員を育てたい。だけど、育成できる人材も時間もない。
中小企業の社員研修・人材育成プログラム「リブトレ」
それでも教育の機会は、しっかり作ってあげたい。そんな企業に向けて、新人の即戦力化や既存社員の「学び直し」を、社員研修として、限られた時間と予算で支えるプログラムです。
【無料ヒアリング】自社の育成課題をオンラインで相談してみる※専用のGoogleフォームが開きます。
このような「人材育成」の課題、抱えていませんか？
新人の育成
・指導できる先輩に時間がない
・マナーから教える余裕がない
・カリキュラム作りに手間がかかる
既存社員の再教育
・我流で育ち、基礎知識に不安がある
・今さら基礎を聞けない雰囲気がある
・もう一歩、主体的に動いてほしい
専門性の向上
・専門性を高める最初の一歩を探している
・リテラシーレベルを維持したい
・最初の相談先を探している
多種多様なバックグラウンドを持つ実務経験者が、そのお悩みにお応えします！
小規模事業者のための密着型プログラム「リブトレ」とは？
リブトレは、多様なバックグラウンドや企業の支援経験を持つメンバーが、それぞれの知見を持ち寄って組み立てた、成長する企業人として押さえておきたい「本質的な基礎知識」を学んで理解するプログラムです。
人材育成の第一歩、そして既存社員の学び直しの場としてご活用ください。
こんな企業・ご担当者におすすめです
リブトレは、社員研修を行いたいものの、育成担当者の時間やカリキュラムづくりに余裕がない小規模事業者・企業のご担当者に向けたプログラムです。課題に合わせてテーマを選べるため、社内で研修を一から設計する手間を抑えられます。講義はオンライン会議で行うので、社内から参加できます。まずは無料ヒアリングで、現在の人材育成の課題と、目指したい状態をお聞かせください。
新人研修として
社会人1年目の方には、敬語、ビジネスメール、報連相、スケジュール管理など、仕事の土台になる基本を学ぶ構成をご用意しています。先輩社員が教える時間を取りにくい場合にも、選択肢の一つになります。
既存社員の学び直しとして
我流で身に付いた仕事の進め方を見直したい、今さら基礎を聞きにくい、という場合に。基礎知識を改めて整理する社員教育の場としてご活用いただけます。
若手・中堅社員の育成として
2〜4年目の若手には、フォロワーシップや後輩育成の基本を。管理職手前の中堅には、リーダーシップやチームビルディングなどを。年次に応じた構成を組めます。
社員研修「リブトレ」が選ばれる4つの特徴
基本を軸にした内容
成長する企業人として必須の基礎知識に特化。新人も既存社員も土台が整います
多様な実務経験者が伴走
講師は、様々な業種・組織を経験してきた実務家です。現場に根ざした内容を学べます
柔軟な密着型個別指導
ご要望に合わせたセミオーダー形式です。育成したい方向性や人数に合わせます
必要最小限の負担で
選び抜かれたカリキュラムで、時間と予算を最小限に抑えながら、確かな成果を目指せます
コンテンツ＆受講モデル
ビジネス基礎は、対象者に合わせて構成を組んでいます。貴社のご要望に応じて、ビジネス基礎の中から組み合わせた、貴社独自の構成でも実施できます。
また、社内で横断的に専門領域の基礎を学んでいただける「専門テーマ」もご用意しております。
（下記テーマは一例）
ビジネス基礎
お作法
- 敬語の使い方
- ビジネスメールの書き方
- ミーティングの作法と議事録
- インターネットでの調べ方
- 怖くない電話応対
コミュニケーション
- ビジネスコミュニケーション基礎
- 上司を支えて成果に導くフォロワーシップ
- 業務に繋がる飲み会のマナー
- 業務パートナーとのコミュニケーション
セルフマネジメント
- スケジュール管理
- セキュリティ、リスク管理
- ロジカルシンキング
- 企画・プレゼンテーション
- 業務改善の基本
チームマネジメント
- 後輩育成の基本
- リーダーシップ
- チームビルディング
- 人事評価の基本
- プロジェクト管理
専門テーマ
ITリテラシー
- SNSの安全な使い方（リスク管理）
- 生成AIの使い方
- 社内データ活用術
- 組織的セキュリティ施策
会計の基礎
- 会社の数字を学ぶ
- 決算書の見方基礎
- 融資の基礎
- 危ない会社の見分け方
営業（交渉・渉外）
- 営業基礎①：自社を知る
- 営業基礎②：相手に伝える
- 提案ストーリー作成
育成の目的に応じたテーマ選びの目安
どのテーマから始めるか迷う場合は、無料ヒアリングで状況を伺ったうえで、ご相談しながら構成を検討します。
貴社の課題や要望に合わせて組める学習コンテンツ構成
Rebootで基本モデルをご用意していますが、対象者や目的に合わせたオリジナル構成で実施することも可能です。
基本モデル例：社会人1年目
社会人の第一歩を踏み出す方が、社会の基本となるスキルを身に付けられる構成にしています。
- インターネットでの調べ方
- 敬語の使い方
- ビジネスメールの書き方
- ビジネスコミュニケーション基礎（トラブル報告含む報連相）
- スケジュール管理
基本モデル例：若手社会人（2〜4年目）
新人マインドから脱し、戦力として活躍してもらうため、若手のさらなる育成が必要です。より実践的なスキルや知識を身に付けていただく構成です。
- 上司を支えて成果に導くフォロワーシップ
- ミーティングの作法と議事録
- セキュリティ、リスク管理
- 後輩育成の基本
- 業務に繋がる飲み会のマナー
- 業務パートナーとのコミュニケーション
基本モデル例：中堅社会人（管理職手前）
既に戦力となった若手人材をリーダーや管理職にするにあたり、改めて必要となるマネジメント領域を中心とした構成です。
- リーダーシップ
- チームビルディング
- 人事評価の基本
- プロジェクト管理
- ロジカルシンキング
- 企画・プレゼンテーション
- 業務改善の基本
専門テーマ例：年次研修
ITリテラシーの向上やアップデート、社内周知の徹底などで年1回開催する研修を想定した構成です。社内のルールやガイドラインなどをすり合わせながらコンテンツを構成します。
- SNSの安全な使い方（リスク管理）
- 生成AIの使い方とルール
- 社内データ活用術
- 組織的セキュリティ施策
- 最近のセキュリティリスク動向
- 情報セキュリティガイドライン等の解説
無理なく続けられ、効果を実感できる実施方法
1期の講義期間は2か月間（計8回開催、各回60分）
オンライン会議（Zoom／Teams／Meet対応）だから社内から参加可能
ワークショップ中心の講義回とフォローアップ回を交互に開催し、定着を促す
【効果を可視化】最終回は経営層への報告会を開催
最終回は「まとめ」として行い、研修の成果を経営層に報告します。
研修を「やりっぱなし」にせず、社員の成長と研修効果を決裁者の方が直接確認できます。
2か月・全8回の進め方
各回60分で、ワークショップ中心の講義回とフォローアップ回を交互に行います。学んだ内容の定着を促しながら進められます。
必要最小限の投資で、確かな成果を
基本料金
20万円
1期（2か月）、3名まで。
人数追加
6万円／人
4名以上の場合。
多数参加の場合は調整の可能性あり。
実施の流れ
1
お問い合わせ
専用フォームからご連絡ください。
2
無料ヒアリング
オンラインで状況の確認や講座の検討を行います。
3
ご契約
内容にご合意いただいた後、申込書をご提出いただきます。
4
実施スタート
連絡を取り合いながら準備し、講義を行います。
リブトレのよくあるご質問
Qどのような社員が対象ですか？
新人の方、既存社員の学び直し、専門性を高めたい方などが対象です。社員研修を行いたいものの、育成担当者の時間やカリキュラム作成に課題を抱える小規模事業者・企業のご担当者からご相談いただけます。
Q講座の内容は選べますか？
はい。社会人1年目、若手社会人（2〜4年目）、中堅社会人（管理職手前）の基本モデル例をご用意しています。ご要望に応じて、ビジネス基礎の中から組み合わせた貴社独自の構成や、ITリテラシー・会計・営業などの専門テーマでの実施も可能です。
Qオンラインで参加できますか？
はい。Zoom／Teams／Meetに対応したオンライン会議で実施するため、社内から参加できます。
Q期間や回数はどのくらいですか？
1期は2か月間、全8回で、各回60分です。ワークショップ中心の講義回とフォローアップ回を交互に開催し、最終回に経営層への報告会を行います。
Q料金はいくらですか？
基本料金は1期（2か月）あたり20万円で、3名までご参加いただけます。4名以上の場合は1名あたり6万円です。多数参加の場合は、調整の可能性があります。
Q申込み前に相談できますか？
はい。専用のフォームから、オンラインでの無料ヒアリングをお申込みいただけます。状況の確認や講座の検討を行います。
お申込みはこちらから。
お申込み後、数日中にメールでご連絡を差し上げます。
連絡がない場合は、お手数ですが、本ウェブサイトのお問い合わせからご連絡ください。
※専用のGoogleフォームが開きます。